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獵云網(wǎng)注：2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正在第二階段負(fù)重前行，典型模式包括：互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、全科/?？圃\所第三方醫(yī)療服務(wù)中心，本篇只闡述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，轉(zhuǎn)自聯(lián)歡薈微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院框架，原文鏈接。

國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展我們認(rèn)為會分為三個(gè)階段：互聯(lián)網(wǎng)連接醫(yī)療產(chǎn)業(yè)全要素的“連接的醫(yī)療”；互聯(lián)網(wǎng)提升醫(yī)療質(zhì)量的“優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療”和醫(yī)療保險(xiǎn)數(shù)據(jù)云端智能化管理的“可控的醫(yī)療”。 2016年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)正在第二階段負(fù)重前行，其典型模式包括互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、全科/?？圃\所、第三方醫(yī)療服務(wù)中心等。

我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療走向線下并非簡單的線上流量線下變現(xiàn)，而是更深入地打開醫(yī)院圍墻，重塑診療流程，提高醫(yī)療效率和質(zhì)量。這里我們梳理了現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的線下探索實(shí)例，并與傳統(tǒng)醫(yī)療模式對比，我們的對比框架里加入了 “互聯(lián)網(wǎng)屬性、服務(wù)內(nèi)容、診療流程、醫(yī)生來源、獲客渠道、支付手段、競爭壁壘”七大指標(biāo)，最后用“可及性、質(zhì)量、可負(fù)擔(dān)性”三大傳統(tǒng)醫(yī)療體系指標(biāo)對比進(jìn)一步揭示互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價(jià)值。 本篇只闡述互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，后續(xù)文章再分述全科/?？圃\所和第三方醫(yī)療服務(wù)中心。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的典型代表是 微醫(yī)烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院和 浙大一院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，前者是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司走向線下，后者是公立三甲醫(yī)院走向線上，代表了兩種不同的醫(yī)療線上線下融合方向。

與傳統(tǒng)綜合醫(yī)院相比， 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的核心服務(wù)是線上門診服務(wù)，其標(biāo)志是電子處方和個(gè)人云病例。微醫(yī)與浙大一院的差異主要在于線下轉(zhuǎn)診的合作醫(yī)院范圍，浙大一院更強(qiáng)烈趨向于自有醫(yī)院和醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部轉(zhuǎn)診。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院診療流程上由此呈現(xiàn)出 如下特點(diǎn)：

1）線上導(dǎo)診及精準(zhǔn)預(yù)約，實(shí)現(xiàn)分級診療，優(yōu)化資源配置；

2）在線診療，克服地域限制及醫(yī)院排隊(duì)苦惱；

3）電子處方線上流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥分家，連接藥店或藥品配送公司實(shí)現(xiàn)送藥上門的便利；

4）個(gè)人云病例，實(shí)現(xiàn)疾病全流程管理和電子病歷線上流轉(zhuǎn)便于轉(zhuǎn)診。與傳統(tǒng)醫(yī)院相比微醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院框架，整個(gè)門診流程全部被重構(gòu)，極大方便了患者就醫(yī)。

醫(yī)生來源上，微醫(yī)可在全國范圍內(nèi)吸引醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)方式線上開診，而浙大一院和傳統(tǒng)綜合醫(yī)院則更多依賴于自有全職醫(yī)生。如果微醫(yī)能夠按照線上診療的特性，大范圍高效組織全國醫(yī)生資源精準(zhǔn)匹配患者診療需求（這也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺的核心目標(biāo)），則可以在分級診療、精準(zhǔn)治療上給與患者最大的價(jià)值。

獲客渠道、支付手段這兩點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院天然上更倚重于互聯(lián)網(wǎng)。其分水嶺在于醫(yī)保線上支付的接入（類似于民營醫(yī)院接入醫(yī)保后才能保證就醫(yī)人數(shù)），目前仍處于試點(diǎn)階段，其難點(diǎn)在于醫(yī)保核算及控制，但互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療背后的醫(yī)藥分開、云病例、診療全流程電子化等對于醫(yī)保的下一步智能核算和控費(fèi)有著更確切的價(jià)值。

競爭壁壘上，牌照目前都是基礎(chǔ)資源，相對于浙大一院和傳統(tǒng)醫(yī)院的自有醫(yī)生資源，微醫(yī)的壁壘建立更依賴于其云平臺的連接和組織能力，也是其最大的挑戰(zhàn)。

我們再回歸到醫(yī)療系統(tǒng)價(jià)值的三大指標(biāo)來，看看互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的價(jià)值所在。 這里我們考察的是更大范圍的醫(yī)療模式的“系統(tǒng)價(jià)值”，而不是單體醫(yī)院的“個(gè)體價(jià)值”。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院很明顯極大的擴(kuò)展了醫(yī)療的可及性，無處不在的移動互聯(lián)網(wǎng)克服了地理位置和時(shí)間的限制。更進(jìn)一步的未來配合各種智能設(shè)備，可以將更多目前只能在醫(yī)院里完成的指標(biāo)監(jiān)測和檢查項(xiàng)目釋放出來，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)的可及性會進(jìn)一步提高。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院對于質(zhì)量的提高更多在于 系統(tǒng)性價(jià)值，如我們一直強(qiáng)調(diào)的云病例、分級診療、精準(zhǔn)治療等圍繞患者而非醫(yī)院的資源和流程重構(gòu)。對于現(xiàn)階段中國醫(yī)療體系來講，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也有更現(xiàn)實(shí)的價(jià)值提升，如醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)釋放醫(yī)生價(jià)值、醫(yī)藥分開以克服以藥養(yǎng)醫(yī)造成的過度醫(yī)療等。