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互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院儼然成了大健康行業(yè)內(nèi)的“兵家必爭之地”，尤其是在2018年9月相關(guān)政策發(fā)布后，這一行業(yè)發(fā)展迅猛。根據(jù)《2020中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展研究報告》，僅2019年1月至11月份，我國已建成互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院148家，超過過去5年間互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)數(shù)量的總和。

而此次爆發(fā)的新冠肺炎疫情，再度催發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的風(fēng)口，“2020年將迎來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)的元年，公立醫(yī)院加上民營醫(yī)院，中國共計3萬多家醫(yī)院，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的比例不到1%，從數(shù)量上看，2020年這個進程必定會加快，而且是以醫(yī)院自身的互聯(lián)網(wǎng)化為主流?！痹诮邮軆|歐大健康專訪時，金蝶醫(yī)療CEO尹治國作出判斷。

對此，金蝶醫(yī)療也有具體的感觸——“剛剛過去的一個月，金蝶僅在10天內(nèi)就幫助160家醫(yī)院上線了‘肺炎專問’，在后疫情時期，醫(yī)院抗疫任務(wù)緩和，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的需求不再局限于免費肺炎咨詢，在線復(fù)診、電子處方以及藥品配送的閉環(huán)需求逐步凸顯，目前圍繞這一塊也有100多家醫(yī)院在提需求”。他具體說道。

一周前，金蝶醫(yī)療參與建設(shè)的渭南市中心醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院正式啟動，這是渭南地區(qū)的首個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，率先實現(xiàn)了慢病、常見病復(fù)診，健康咨詢、藥品配送到家等服務(wù)，同時還配備遠程會診中心，以醫(yī)生排班看診的形式為線上患者開辟專有通道。

渭南市中心醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院只是金蝶醫(yī)療打造的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院大版圖里的一小塊拼圖，眼下，金蝶醫(yī)療已將“版圖”延伸至全國各地，去年，在經(jīng)歷8年“抗戰(zhàn)”后，金蝶醫(yī)療實現(xiàn)了兩大突破：將單體互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院拓展至醫(yī)聯(lián)體協(xié)作模式，同時戰(zhàn)略調(diào)整后實現(xiàn)了公司首度盈利。

在接連拿到涌金集團和京東的A輪、以及中泰仁和的A+融資后，在資本層面，金蝶醫(yī)療也有新的目標(biāo)和規(guī)劃， “在2019年盈利的基礎(chǔ)上，2020年希望繼續(xù)加快發(fā)展，也在著手準(zhǔn)備B輪融資，最終朝著IPO去發(fā)展?！币螄f道。

對于行業(yè)發(fā)展，尹治國也有自己的判斷，在他看來，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)療行業(yè)的腹地縱向推進，實體醫(yī)院將轉(zhuǎn)型為具備互聯(lián)網(wǎng)診療能力的綜合醫(yī)療服務(wù)體，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院也將成為各個大型綜合醫(yī)院以及各類?？漆t(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)配置，此外，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將從單體醫(yī)院服務(wù)拓展為區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)模式。

01構(gòu)建以醫(yī)院為主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

6年前，春雨醫(yī)生以C輪5000萬美元融資全面引爆移動醫(yī)療行業(yè)，此后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一路高歌猛進，微醫(yī)、好大夫在線、丁香園等企業(yè)隨后紛紛出圈。

也正是這波熱潮，讓原本專注于醫(yī)院數(shù)字化的金蝶醫(yī)療有些按捺不住了，2014年，成立3年的金蝶醫(yī)療內(nèi)部進行了一場大的變革，公司戰(zhàn)略全面調(diào)整，開始著手將重點從醫(yī)院的數(shù)字化建設(shè)全面轉(zhuǎn)向幫助醫(yī)院進行互聯(lián)網(wǎng)化。

彼時，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的政策尚未發(fā)布，包括金蝶醫(yī)療在內(nèi)的各家企業(yè)都處于摸索階段，“2016年，在銀川落地互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院應(yīng)該是一個試點，直到2018年，國家發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法》、《遠程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范》，政策才正式發(fā)布”。

政策的定調(diào)讓各家躬耕的企業(yè)真正有章可循，“必須依托實體醫(yī)療機構(gòu)”成為了各企業(yè)布局互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院領(lǐng)域的前提。參照《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》，金蝶醫(yī)療在其發(fā)布的智慧醫(yī)院系列研究報告中，又將互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)模式主要分為三類：以醫(yī)院為主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、第三方平臺型互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院以及聯(lián)合共建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。

在尹治國看來，這三種模式各有千秋，在目前的發(fā)展情況下，三種模式處于并存的狀態(tài)。不過，尹治國認(rèn)為，以醫(yī)院為主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院將是主流?！耙葬t(yī)院為主體的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院模式，無論從醫(yī)療資源層面還是從醫(yī)療監(jiān)管的角度來說，有實體醫(yī)院的醫(yī)療管理體系，人才，技術(shù)等多維度支撐的互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)，才是可溯源，可信賴的醫(yī)療服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化延伸?！币螄赋觥?/p>