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本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院運(yùn)營目標(biāo)，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第1章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展必然性分析

1.1 傳統(tǒng)醫(yī)療行業(yè)痛點(diǎn)分析

1.1.1 醫(yī)院痛點(diǎn)分析

1.1.2 用戶痛點(diǎn)分析

1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展的利好環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.2.3 社會環(huán)境

1.2.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素

1.3.1 服務(wù)

1.3.2 速度

1.3.3 流程

第2章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.1 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.1.3 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.1.4 傳統(tǒng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展問題

2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展概況

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場規(guī)模

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場供需

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)業(yè)務(wù)模式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)經(jīng)營情況

2.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)市場布局

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院區(qū)域分布

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院性質(zhì)結(jié)構(gòu)

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場競爭結(jié)構(gòu)

2.4.1 醫(yī)院信息化梯隊(duì)

2.4.2 網(wǎng)絡(luò)&線上醫(yī)院

2.4.3 純互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院

2.5 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院競爭排名分析

2.5.1 競爭力排名指標(biāo)

2.5.2 醫(yī)院競爭力排名

2.6 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.6.1 偏遠(yuǎn)地區(qū)患者醫(yī)保障礙

2.6.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化不透明

2.6.3 監(jiān)管政策不完善

2.6.4 商業(yè)模式難以制定

第3章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式

3.1.1 客戶群體定位

3.1.2 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式服務(wù)流程

3.1.3 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式患者就醫(yī)模式分析

3.1.4 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式資源共享模式分析

3.1.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式盈利分析

3.1.6 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式優(yōu)劣勢分析

3.1.7 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式核心競爭力

3.1.8 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式典型案例——微醫(yī)集團(tuán)

3.2 分級診療服務(wù)平臺模式

3.2.1 客戶群體定位

3.2.2 分級診療服務(wù)平臺模式線上線下合作模式

3.2.3 分級診療服務(wù)平臺模式患者就醫(yī)模式分析

3.2.4 分級診療服務(wù)平臺模式資源共享模式分析

3.2.5 分級診療服務(wù)平臺模式盈利分析

3.2.6 分級診療服務(wù)平臺模式優(yōu)劣勢分析

3.2.7 分級診療服務(wù)平臺模式核心競爭力

3.2.8 分級診療服務(wù)平臺模式典型案例——鄭州五附院

3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式

3.3.1 客戶群體定位

3.3.2 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式線上線下合作模式

3.3.3 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式患者就醫(yī)模式分析

3.3.4 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式資源共享模式分析

3.3.5 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式盈利分析

3.3.6 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式優(yōu)劣勢分析

3.3.7 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式核心競爭力

3.3.8 區(qū)域聯(lián)合建平臺模式典型案例——就醫(yī)160

3.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式

3.4.1 客戶群體定位

3.4.2 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式線上線下合作模式

3.4.3 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式患者就醫(yī)模式分析

3.4.4 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式資源共享模式分析

3.4.5 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式盈利分析

3.4.6 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.7 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式核心競爭力

3.4.8 創(chuàng)新醫(yī)院O2O模式典型案例——廣東佛山三水醫(yī)院

3.5 患者定制化服務(wù)模式模式

3.5.1 客戶群體定位

3.5.2 患者定制化服務(wù)模式線上線下合作模式

3.5.3 患者定制化服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.5.4 患者定制化服務(wù)模式資源共享模式分析

3.5.5 患者定制化服務(wù)模式盈利分析

3.5.6 患者定制化服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析

3.5.7 患者定制化服務(wù)模式核心競爭力

3.5.8 患者定制化服務(wù)模式典型案例——武漢普仁醫(yī)院

3.6 遠(yuǎn)程診療模式

3.6.1 客戶群體定位

3.6.2 遠(yuǎn)程診療模式線上線下合作模式

3.6.3 遠(yuǎn)程診療模式患者就醫(yī)模式分析

3.6.4 遠(yuǎn)程診療模式資源共享模式分析

3.6.5 遠(yuǎn)程診療模式盈利分析

3.6.6 遠(yuǎn)程診療模式優(yōu)劣勢分析

3.6.7 遠(yuǎn)程診療模式核心競爭力

3.6.8 遠(yuǎn)程診療模式典型案例——徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”

3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式

3.7.1 客戶群體定位

3.7.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式線上線下合作模式

3.7.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式患者就醫(yī)模式分析

3.7.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式資源共享模式分析

3.7.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式盈利分析

3.7.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式優(yōu)劣勢分析

3.7.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式核心競爭力

3.7.8 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級服務(wù)模式典型案例——什邡市中醫(yī)院

第4章：中國傳統(tǒng)醫(yī)院向互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院升級渠道

4.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道

4.1.1 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道優(yōu)劣勢分析

4.1.2 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.1.3 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道成本分析

4.1.4 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道效益分析

4.1.5 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道競爭分析

4.1.6 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道策略分析

4.1.7 利用專業(yè)平臺做線上引流渠道典型案例

（1）各大醫(yī)院利用就醫(yī)160平臺案例分析

（2）各大醫(yī)院利用華康平臺案例分析

4.2 跨界深度合作渠道

4.2.1 跨界深度合作渠道優(yōu)劣勢分析

4.2.2 跨界深度合作渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.2.3 跨界深度合作渠道成本分析

4.2.4 跨界深度合作渠道效益分析

4.2.5 跨界深度合作渠道競爭分析

4.2.6 跨界深度合作渠道策略分析

4.2.7 跨界深度合作渠道典型案例

（1）阿里健康網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院案例分析

（2）廣東云醫(yī)院

4.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道

4.3.1 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道優(yōu)劣勢分析

4.3.2 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道醫(yī)療服務(wù)分析

4.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道成本分析

4.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道效益分析

4.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道競爭分析

4.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道策略分析

4.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)升級渠道典型案例

（1）浙一互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院案例分析

（2）菩提醫(yī)療云案例分析

第5章：中國醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化建設(shè)典型案例分析

5.1 中國醫(yī)科大學(xué)附屬盛京醫(yī)院

5.1.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.1.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.1.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.1.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.1.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.1.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.1.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析

5.2 廣州市婦女兒童醫(yī)療中心

5.2.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.2.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.2.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.2.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.2.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.2.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.2.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析

5.3 溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院

5.3.1 醫(yī)院線上渠道分析

5.3.2 醫(yī)院側(cè)重互聯(lián)網(wǎng)化方式

5.3.3 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)模式

5.3.4 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化產(chǎn)品定位

5.3.5 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化核心功能

5.3.6 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品特色分析

5.3.7 醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)化經(jīng)營效益分析

第6章：中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

6.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測

6.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢分析

6.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

6.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資主體分析

（1）醫(yī)院主體互聯(lián)網(wǎng)化分析

（2）BAT主體進(jìn)入醫(yī)院行業(yè)

（3）其他產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)

6.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資模式分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共建

（2）IT服務(wù)商共建

（3）醫(yī)藥類企業(yè)共建

（4）政府自建

（5）醫(yī)療機(jī)構(gòu)自建

6.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資規(guī)模分析

6.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)成功投資案例

6.3 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)融資分析

6.3.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資金額分布

6.3.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資輪次分布

6.3.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院市場融資次數(shù)分布

6.4 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資建議

6.4.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方向建議

6.4.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)投資方式建議

6.4.3 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品建議

圖表目錄：

圖表1：2011-2018年我國GDP增長情況（單位：億元，%）

圖表2：2012-2018年我國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表3：2018年中國電子商務(wù)市場細(xì)分行業(yè)構(gòu)成

圖表4：中國電子商務(wù)細(xì)分市場未來發(fā)展預(yù)期

圖表5：2011年-2018年中國城鎮(zhèn)人口規(guī)模發(fā)展趨勢圖（單位：萬人）

圖表6：2012年-2018年全球移動設(shè)備出貨量（單位：億臺，%）

圖表7：2012年-2018年智能手機(jī)保有量（單位：億臺，%）

圖表8：2010-2018年我國網(wǎng)民數(shù)量及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：億人，%）

圖表9：2010-2018年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例（單位：億人，%）

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