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編者按：本文來自微信公眾號，作者：海若鏡，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

日前，國家衛(wèi)健委規(guī)劃司司長毛群安在國務院新聞發(fā)布會上表示，目前中國已經(jīng)有900多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋地級市2.4萬余家醫(yī)療機構(gòu)，5500多家二級以上醫(yī)院可提供線上服務。通過互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等信息技術賦能醫(yī)療，已成為備受關注的焦點。

疫情后，公立醫(yī)院紛紛加速互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設；深耕該領域的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療第三方平臺繼續(xù)探索可持續(xù)盈利的商業(yè)模式；在具體業(yè)務層面，雙方似乎正殊途同歸。

而在2015年，公立醫(yī)院被認為是“壁壘”，眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者試圖打破醫(yī)院空間、體制的限制，讓醫(yī)生、醫(yī)療服務流動出來。彼時，北大人民醫(yī)院院長王杉教授提出了另一種觀點：“幾百年醫(yī)學的歷史，為什么有醫(yī)院？不是要把大家限制在一起，而是需要控制醫(yī)療質(zhì)量和保障病人安全?！?/p>

時隔5年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療尚未跑出巨頭，與出行、本地生活賽道的滴滴、美團完全不在一個量級，真理似乎站在了王杉這一邊。在接受《財經(jīng)》專訪時，和5年前一樣，他反復強調(diào)醫(yī)療的本質(zhì)百年未變，基于此，他更愿意稱“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”為“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”。

但王杉又是醫(yī)療信息化最早的踐行者，他對醫(yī)院信息系統(tǒng)的重塑，直到目前，全國公立醫(yī)院院長尚無人能出其右。面對醫(yī)療大數(shù)據(jù)、人工智能的投資熱潮，他如何看待新技術在醫(yī)療場景中的應用？他所倡導的“明日醫(yī)療”，又是怎樣的一副產(chǎn)業(yè)圖景？

“單純的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療沒有商業(yè)模式”

《財經(jīng)》：2015年，你和春雨創(chuàng)始人張銳先生之間的那場辯論引起很大關注，當時你被認為是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“保守派”，時隔5年，你的觀點有改變嗎？

王杉：我們倆那次對話大概一個多小時，前后 “被打斷了18次”。我特別尊重張銳，但我們確實是來自不同行業(yè)，理念不一樣。到今天為止，我覺得當時我說的基本都應驗了。

第一，2015年底我講互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療沒有商業(yè)模式，大家像炒股一樣進場，一定會死一大批，果不其然。不只是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，任何一個單純以醫(yī)療服務為贏利點的公司，都難以成功。醫(yī)療的回報通常需要超長周期，但投資人必然要考慮當期的投資回報率。

要做醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，一定要有非醫(yī)療板塊，來保證近期盈利，像保險辦醫(yī)、金融辦醫(yī)、地產(chǎn)辦醫(yī)。兩者之間正向循環(huán)：醫(yī)療服務拉動非醫(yī)療板塊盈利，而后反哺醫(yī)療，這才是成熟的商業(yè)模式。比如保險與醫(yī)療：因為有了醫(yī)療服務，保險公司的服務體系更完整，可以帶動產(chǎn)品銷售。

第二，醫(yī)療質(zhì)量和病人安全。目前國家的相關政策就是在保障這一點。從醫(yī)學本身來講，醫(yī)療不僅是緩解和治療疾病，更需要提高醫(yī)療質(zhì)量、保證病人安全。好的醫(yī)院里，有多個部門在保障醫(yī)療質(zhì)量；醫(yī)生從培訓、入職到執(zhí)業(yè)，全過程都需要有機構(gòu)監(jiān)督，設置程序來保障醫(yī)療質(zhì)量和病人安全。

因為醫(yī)生的差錯可能帶來很嚴重的后果，比如正開處方時疏忽、小數(shù)點點錯了，就可能送走一位病人，而醫(yī)院的重要職能之一就是監(jiān)督，當發(fā)生此類事件時，還有一系列流程、環(huán)節(jié)來減少最終發(fā)生不幸事件的風險，這方面互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司尚需極大的努力。所以，從政策上看，現(xiàn)在批了那么多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，大部分還是以實體醫(yī)院為基礎，而實體醫(yī)院根據(jù)國家法規(guī)性文件要求，是有醫(yī)療質(zhì)量、病人安全相應保障體系的。

我本人非常推崇第四次工業(yè)革命、推崇新技術。但要看到：未來可能會有更新的技術來顛覆互聯(lián)網(wǎng)，而醫(yī)院、醫(yī)療會永遠地存在下去，所以準確來說，不應該是“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，而是“醫(yī)療+某種技術”，也就是“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”，核心還是醫(yī)生和醫(yī)療資源。

《財經(jīng)》：把“入駐醫(yī)生的數(shù)量”作為賣點的第三方互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺有很多。你認為對這些平臺來說，當下最大的挑戰(zhàn)是什么？

王杉：核心還是醫(yī)生，歸根結(jié)底是醫(yī)生忠誠度和管理的問題。比如說，一個互聯(lián)網(wǎng)平臺給醫(yī)生200元/次的接診報酬，另一個平臺給300元，醫(yī)生可能就要換平臺。忠誠度不高，又怎樣保證質(zhì)量好？拼到最后，都是拼成本。有些年輕醫(yī)生就做這個，一年賺幾十萬都有可能，所以他也不認真在這兒（三甲醫(yī)院）干活、沒心思發(fā)展自己的技能，反而會產(chǎn)生負面影響。