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從互聯(lián)網巨頭率先探路到大型公立醫(yī)院躍躍欲試，過去幾年中國互聯(lián)網醫(yī)院業(yè)態(tài)明潮暗涌，各路資本紛紛試水，瞄準中國互聯(lián)網醫(yī)院這塊大蛋糕。但由于經營模式不明朗、國家監(jiān)管政策的出臺、市場反應平平等系列因素，全國互聯(lián)網醫(yī)院從空前熱潮進入平靜期，而2018年的高層視察和國務院政策，無疑重新給了互聯(lián)網醫(yī)院行業(yè)一劑“強心針”。一系列政策紅利的到來，不僅堅定了傳統(tǒng)公立醫(yī)院向互聯(lián)網醫(yī)院轉型的決心，也讓互聯(lián)網醫(yī)院的發(fā)展和經營模式愈加明確。
本文從互聯(lián)網醫(yī)院的核心服務和盈利模式入手，分析互聯(lián)網醫(yī)院相較于傳統(tǒng)醫(yī)院的經營模式變化和未來趨勢。
一、互聯(lián)網醫(yī)院盈利模式
01互聯(lián)網醫(yī)院的核心服務和盈利模式
互聯(lián)網醫(yī)院核心功能主要分為四大塊，分別是網絡掛號、網絡問診、網絡診療和送藥上門，將傳統(tǒng)的線下醫(yī)院就診環(huán)節(jié)全部搬到線上，使整個醫(yī)院成為多個鏈條的聚合體。
不同于傳統(tǒng)醫(yī)院掛號、問診、售藥、住院一條龍服務，互聯(lián)網醫(yī)院將醫(yī)療的核心環(huán)節(jié)進行了更加細致的分工，每一個重要鏈條上都有企業(yè)或醫(yī)院切入，有從掛號切入、有從問診切入、有從在線診療切入，也有從藥品配送切入。因而也不同于傳統(tǒng)醫(yī)院一站式的收費盈利模式，互聯(lián)網醫(yī)院將掛號、問診、診療、售藥等醫(yī)療服務切割開來互聯(lián)網醫(yī)院系統(tǒng)，不再限制患者必須在同一家醫(yī)院接受所有醫(yī)療服務，而是可以根據(jù)自己的方便程度和喜好選擇不同的醫(yī)療服務機構。
02我國目前主要的互聯(lián)網經營模式
目前我國對互聯(lián)網醫(yī)院沒有明確定義，廣義來講，就是醫(yī)院的互聯(lián)網化或信息化。2018年4月國務院辦公廳發(fā)布的《關于促進“互聯(lián)網+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》中規(guī)定，允許依托醫(yī)療機構發(fā)展互聯(lián)網醫(yī)院。國內互聯(lián)網醫(yī)院共有三種模式：掌上醫(yī)院、實體醫(yī)療機構主導的互聯(lián)網醫(yī)院、第三方機構主導的互聯(lián)網醫(yī)院。
（1）掌上醫(yī)院（又稱移動互聯(lián)網醫(yī)院）：是指通過移動設備（如手機、iPad），在移動端渠道（如微信公眾號、App），實現(xiàn)在線掛號、醫(yī)保支付、報告單查詢等功能。
（2）實體醫(yī)療機構主導的互聯(lián)網醫(yī)院（包括遠程醫(yī)院）：采用“醫(yī)院+藥店”的模式，醫(yī)院與連鎖藥店合作，通過視頻會診的方式進行在線問診并開處方，患者根據(jù)醫(yī)生的建議選擇就地購藥或者去醫(yī)院進一步檢查。
（3）第三方機構主導的互聯(lián)網醫(yī)院：主要依靠遠程診斷的運營模式。病人可以在網上完成掛號、預診，根據(jù)病情，再找到合適的醫(yī)生對病情進行提前診斷。需要當面診斷的部分，則由當?shù)蒯t(yī)院醫(yī)生對病人進行面診、檢查檢驗，再將診斷結果傳回到網上平臺，由線上的專家醫(yī)生進行復診判斷。
二、互聯(lián)網醫(yī)院VS 傳統(tǒng)醫(yī)院經營模式之異同
從上表的對比中我們不難發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網醫(yī)院與傳統(tǒng)醫(yī)院經營的最大不同主要體現(xiàn)在以下三個方面：
01服務內容
互聯(lián)網醫(yī)院將傳統(tǒng)醫(yī)療服務搬到線上，實現(xiàn)線上門診預約、掛號、電子處方、藥物配送等環(huán)節(jié)，當涉及到患者必須接受的實體診療和住院服務時，再轉入線下醫(yī)院，主要服務模式是線上+線下的醫(yī)療服務模式。
而傳統(tǒng)醫(yī)療一切醫(yī)療服務必須患者親自前往實體醫(yī)療機構才行。
02診療流程
互聯(lián)網醫(yī)院在線解決了醫(yī)療服務流程前半部分的內容：線上導診、預約—在線診療—網上藥店（送藥上門）等，大大優(yōu)化了患者的診療流程，節(jié)約患者時間。
而傳統(tǒng)醫(yī)院排隊掛號—門診—排隊取藥，過程繁瑣且窗口等待時間長。
03醫(yī)生來源
第三方機構互聯(lián)網醫(yī)院支持全國醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)，能有效利用醫(yī)生的碎片化時間，增加醫(yī)生收入來源，更加注重醫(yī)生個人品牌的價值。傳統(tǒng)醫(yī)院則主要依靠自有醫(yī)生營業(yè)，醫(yī)生資源沒有應用充分。
三、互聯(lián)網醫(yī)院發(fā)展建議
當前醫(yī)療行業(yè)最大的痛點是大城市看病貴、看病難，小城市和郊區(qū)基層基礎醫(yī)療薄弱。
