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圖片來(lái)自“”

隨著支付寶未來(lái)醫(yī)院、微信智慧醫(yī)院等移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)的“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”建設(shè)進(jìn)入了新階段，多數(shù)醫(yī)院開(kāi)展了有益的“互聯(lián)網(wǎng)+”探索，通過(guò)病種聚焦、系統(tǒng)升級(jí)、平臺(tái)建設(shè)等紛紛開(kāi)展移動(dòng)醫(yī)療建設(shè)。

移動(dòng)醫(yī)療是國(guó)內(nèi)醫(yī)療服務(wù)體系的大趨勢(shì)，也是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展的新階段，筆者從優(yōu)秀的“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”進(jìn)程中篩選出“七大主流模式”，總結(jié)實(shí)戰(zhàn)性的操作方法，希望給予“醫(yī)院+互聯(lián)網(wǎng)”推動(dòng)者以有益借鑒。

推進(jìn)醫(yī)院HIS系統(tǒng)升級(jí)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)體驗(yàn)

模式發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩?/p>

模式推進(jìn)難度：★★★

【模式推行建議】此類模式重在推進(jìn)醫(yī)院自身信息管理系統(tǒng)的升級(jí)改造，以此為契機(jī)，推動(dòng)醫(yī)院的遠(yuǎn)程診療服務(wù)，升級(jí)醫(yī)院各級(jí)工作終端，打通醫(yī)院內(nèi)外的患者醫(yī)療服務(wù)程序，這也是醫(yī)院應(yīng)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。

此模式在推進(jìn)中須重點(diǎn)關(guān)注以下幾點(diǎn)：

1、推進(jìn)診療服務(wù)“最后一公里”。在醫(yī)院升級(jí)HIS系統(tǒng)中，尤其要關(guān)注醫(yī)療服務(wù)的終端服務(wù)，包括院內(nèi)終端、院外終端等，注重各終端的信息集成和數(shù)據(jù)傳播，推進(jìn)診前、診中和診后的相關(guān)服務(wù)。

2、集成式信息服務(wù)。從各地醫(yī)院HIS系統(tǒng)現(xiàn)狀來(lái)看，多數(shù)醫(yī)院多在各自為戰(zhàn)，醫(yī)院的信息端口標(biāo)準(zhǔn)不同、對(duì)接不統(tǒng)一，為更好推進(jìn)醫(yī)院的后續(xù)移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展，需要醫(yī)院在升級(jí)時(shí)就強(qiáng)化信息流通、數(shù)據(jù)對(duì)接，亮化集成信息服務(wù)。

3、完善電子病歷、健康檔案等醫(yī)療服務(wù)要素。對(duì)于患者自身和移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)而言，其最看重的是線下醫(yī)院完善而專業(yè)的電子病歷系統(tǒng)、疾病管理檔案等，這些都是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是此模式推進(jìn)的重中之重，醫(yī)院可以HIS系統(tǒng)升級(jí)時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注、專項(xiàng)解決和協(xié)同推進(jìn)。

【典型案例】什邡市中醫(yī)院

什邡市中醫(yī)醫(yī)院是什邡市首家上線移動(dòng)護(hù)士系統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，其上線的移動(dòng)護(hù)士系統(tǒng)以醫(yī)院HIS為支撐平臺(tái)，以手持設(shè)備（PAD）為硬件平臺(tái)，充分利用HIS的數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)HIS系統(tǒng)和病房數(shù)據(jù)的及時(shí)交換。通過(guò)該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)床旁患者信息查詢、醫(yī)囑核對(duì)、生命體征錄入、標(biāo)本采樣、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)、條碼掃描等功能，可以極大推動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)服務(wù)工作。

聚焦常見(jiàn)病、慢性病，開(kāi)啟“遠(yuǎn)程診療開(kāi)藥”新模式

模式發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩铩?/p>

模式推進(jìn)難度：★★★

此種模式旨在聚焦病種做突破，通過(guò)切入慢性病等病種，集中全院醫(yī)療資源，促進(jìn)線上線下醫(yī)療服務(wù)的高效聯(lián)動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)協(xié)同化診療，踐行移動(dòng)醫(yī)療O2O服務(wù)。

【模式推行建議】此類模式往往聚焦“核心病種突破”，快速提升病種診療專業(yè)性、治愈成功率等，提供線上溝通交流、線下現(xiàn)場(chǎng)診斷檢查等服務(wù)，其需要重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)層面：

1、聚焦病種和人群，從醫(yī)院最擅長(zhǎng)的病種突破，公立醫(yī)院突出專家診療，突出常見(jiàn)病，民營(yíng)醫(yī)療突出專家醫(yī)療技術(shù)特長(zhǎng)和核心慢性病病種診療。

2、對(duì)接醫(yī)藥器械等醫(yī)療資源，亮化網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)場(chǎng)景，推進(jìn)核心病種診療服務(wù)的同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，其往往會(huì)和醫(yī)藥、器械、保險(xiǎn)等整合對(duì)接，亮化各加盟網(wǎng)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)等服務(wù)，融入病種診療場(chǎng)景，更可實(shí)現(xiàn)多重盈利。

3、線上線下醫(yī)療服務(wù)合理分工，推進(jìn)協(xié)同診療服務(wù)，線上線下規(guī)劃不同的特色服務(wù)，設(shè)置不同的數(shù)據(jù)對(duì)接入口，強(qiáng)化醫(yī)院的線下醫(yī)療服務(wù)，強(qiáng)化對(duì)院外服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的有效管理。

【典型案例】徐匯中心醫(yī)院“云醫(yī)院”構(gòu)建

2015年12月16日，徐匯區(qū)中心醫(yī)院上線上海第一家云醫(yī)院，其主要是通過(guò)視頻全面開(kāi)展線上問(wèn)診開(kāi)電子處方、線下配送藥品的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療模式，云醫(yī)院主要面向常見(jiàn)病、慢性病的患者提供咨詢和復(fù)診，其可以在線預(yù)約、隨訪、接受教育等，在院外布點(diǎn)已簽約100多家，包括徐匯區(qū)民政局41家養(yǎng)老院以及第一醫(yī)藥股份有限公司上海匯豐大藥房70家零售藥店，24家社區(qū)衛(wèi)生以及部分學(xué)校和居委會(huì)，在之前的試運(yùn)營(yíng)階段，云醫(yī)院已經(jīng)有注冊(cè)用戶5500余人，每日患者量平均為67人，已累計(jì)為2500名患者提供了服務(wù)。

推進(jìn)患者定制化服務(wù)，創(chuàng)造高價(jià)值醫(yī)療服務(wù)

【模式推行建議】