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2015年1月18日上午，中國首屆健康界產(chǎn)業(yè)O2O年會(huì)上，金蝶醫(yī)療榮獲2014年中國健康產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新價(jià)值TOP10第一名?！笆裁词荗2O？很多人從認(rèn)識(shí)到接受經(jīng)歷了‘哦？’和‘哦！’，這是人們對(duì)O2O最形象的認(rèn)識(shí)過程，也是勢不可擋的趨勢?！苯鸬t(yī)療集團(tuán)總經(jīng)理陳登坤說，“沒有人可以打敗趨勢，我們只能順應(yīng)趨勢?！闭菓{借移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)的深入推進(jìn)，金蝶醫(yī)療在過去的一年，驚艷了整個(gè)醫(yī)療界。

作為全國首個(gè)提出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院概念的公司，金蝶醫(yī)療的愿景是：讓醫(yī)療服務(wù)行云流水。陳登坤表示，同當(dāng)下為數(shù)眾多的移動(dòng)應(yīng)用相比互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，金蝶醫(yī)療提出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的概念是：“醫(yī)院的全面移動(dòng)”。陳登坤認(rèn)為，“過去醫(yī)院將內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)進(jìn)行物理隔離，今天移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了醫(yī)院的圍墻，我們希望通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把醫(yī)院和患者、醫(yī)院和工作人員、醫(yī)院和供應(yīng)商通過移動(dòng)的方式連接起來，所以我們提出了全面移動(dòng)化。”

新的概念在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代層出不窮，如何讓醫(yī)院服務(wù)行云流水；獨(dú)創(chuàng)模式如何應(yīng)對(duì)被模仿和超越；盈利模式和創(chuàng)新工作如何持續(xù)等問題不容回避，陳登坤也一一向健康界給出答案：

健康界：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院提供什么樣的服務(wù)？具體功能是什么？

陳登坤：第一是患者移動(dòng)服務(wù)平臺(tái)。金蝶醫(yī)療和所有為醫(yī)院提供信息化服務(wù)的公司都是合作伙伴。我們不是去替代而是去連接，連接醫(yī)院內(nèi)部信息系統(tǒng)，構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)，為患者提供門診、住院、康復(fù)的全流程服務(wù)和管理。

第二個(gè)移動(dòng)工作平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)是基于金蝶企業(yè)的社交網(wǎng)絡(luò),其本質(zhì)就是為醫(yī)院工作人員提供一個(gè)移動(dòng)的入口，比如移動(dòng)醫(yī)生、移動(dòng)護(hù)士、移動(dòng)流程審批、移動(dòng)信息獲取、移動(dòng)決策，還有醫(yī)院文化的宣傳報(bào)道等都可以在移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)。

第三是移動(dòng)供應(yīng)商的電子商務(wù)平臺(tái)，比如很多藥品的信息、醫(yī)院庫存信息，供應(yīng)商可以實(shí)時(shí)獲取。只要醫(yī)院授權(quán)以后，這些供應(yīng)商的相關(guān)人員通過移動(dòng)端隨時(shí)了解到醫(yī)院庫存的變化情況，可以進(jìn)行及時(shí)配送。

總而言之，通過三大平臺(tái)連接醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)，最終的目的讓整個(gè)醫(yī)院變成全面移動(dòng)，不需要在固定交換的狀態(tài)下進(jìn)行工作，可以隨時(shí)隨地提供服務(wù)、獲取服務(wù)。

健康界：三大平臺(tái)打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，如何應(yīng)對(duì)被復(fù)制甚至被超越？

陳登坤：在這個(gè)領(lǐng)域，競爭無處不在。金蝶醫(yī)療有多維度的考慮。首先從解決方案層面，金蝶提供了最完整也是最全面的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院解決方案，這是一個(gè)系統(tǒng)的解決方案。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建三大平臺(tái)。

其次是技術(shù)層面，憑借著金蝶集團(tuán)積累的企業(yè)級(jí)互聯(lián)技術(shù)，金蝶醫(yī)療將移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)運(yùn)用到流程級(jí)和企業(yè)級(jí)上，核心技術(shù)實(shí)力雄厚。

最后，我們是一個(gè)開放平臺(tái)。比如前端可以開放給任何入口，公司擁有自己的APP，可以開放給微信、百度、支付寶。后端也是開放的，可以開放給任何公司HIS的系統(tǒng)。所有市場上主流的HIS系統(tǒng)，我們都可以對(duì)接。我們相信，只要足夠開放，用戶量足夠大，就不容易被模仿和超越。再加上專業(yè)的媒體宣傳和運(yùn)營推廣，因此我對(duì)金蝶醫(yī)療很有信心。有人模仿，從一個(gè)側(cè)面也增強(qiáng)了我們走自己路的信心。

健康界：為醫(yī)院提供移動(dòng)互聯(lián)服務(wù)，金蝶醫(yī)療的盈利模式是什么？

陳登坤：首先金蝶醫(yī)療希望把系統(tǒng)裝進(jìn)更多醫(yī)院，在保障醫(yī)院和患者信息安全的前提下，我們可以和醫(yī)院一起探索商業(yè)模式。這種模式可能是我們幫助醫(yī)院去運(yùn)營，比如康復(fù)管理、健康提醒、用藥提醒、運(yùn)營推廣等，只有把患者更多地連接到醫(yī)院來，我們的服務(wù)才有價(jià)值。目前，我們對(duì)未來商業(yè)模式還沒有做太多的思考。但我們相信互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，讓更多醫(yī)院用起來這才是最重要的。

健康界：金蝶醫(yī)療所做的三個(gè)平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)利用有哪些方面的考量？

陳登坤：我們幫助醫(yī)院建立的都是安全的私有云，所有的數(shù)據(jù)都是醫(yī)院的，金蝶醫(yī)療不拿醫(yī)院的數(shù)據(jù)。未來如果醫(yī)院委托我們提供專業(yè)的服務(wù)，比如去幫醫(yī)院分析利用挖掘這些數(shù)據(jù)，我們就可以和醫(yī)院進(jìn)行合作。但我們不獲取醫(yī)院內(nèi)部的數(shù)據(jù)，這是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)。

健康界：金蝶醫(yī)療未來在區(qū)域布局上會(huì)有哪些動(dòng)作？

陳登坤：從和廣州婦女兒童醫(yī)學(xué)醫(yī)中心合作以來，金蝶醫(yī)療累計(jì)簽約醫(yī)院已經(jīng)超過30家，且都是二甲以上的醫(yī)院。本月，我們將于南京軍區(qū)454醫(yī)院簽約，這代表了軍隊(duì)醫(yī)院對(duì)金蝶醫(yī)療安全性的嚴(yán)格檢測。很多醫(yī)院擔(dān)心，把醫(yī)院放到互聯(lián)網(wǎng)上是不是安全，軍隊(duì)醫(yī)院尤其嚴(yán)格，我們也接受了嚴(yán)格的安全測試和考驗(yàn)。