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醫(yī)療和互聯(lián)網(wǎng)是有機會在一起的，不過模式不好說。我專欄寫過一篇文章，目測現(xiàn)在看到的都不成熟，有些還特別逗比。

我說有機會，是因為目前國內(nèi)的就診流程中，有很多效率低下的地方，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正好是不錯的效率解決工具。

互聯(lián)網(wǎng)概念哪家強，當然是美國等發(fā)到國家，國內(nèi)很多風生水起的醫(yī)學互聯(lián)網(wǎng)項目，大多都有外國爹，原創(chuàng)的手指頭加腳趾頭估計就夠數(shù)了。醫(yī)學不同于其他，對環(huán)境特別敏感，一旦環(huán)境變化，就會顯示出水土不服，所以既往好多拷貝美國爹的項目全都在國外時那么風光。我知道的，比如：醫(yī)生垂直求職（模仿Sermo）、醫(yī)生學術(shù)分享（模仿）、患者眾包尋找診療方法（模仿 like me，以下PLM）都沒有再國內(nèi)熬過1年。連dxy幾年前看著想要效仿的日本M3，好在最終沒有掉坑里去。

其實以上“爹”在海外也不算很成功，比如Sermo被收購了；暫時風生水起（其實我認為它更像研究協(xié)作工具，和醫(yī)學本身關(guān)系不大了）；PLM半死不活；而M3呢，好像都轉(zhuǎn)型成醫(yī)生專屬的生活娛樂平臺了。

其他還有一些什么圖志啦、時間健康產(chǎn)品的玩意兒，都還處于概念論證階段，即便如此國內(nèi)都有模仿的，不過基本上不是已經(jīng)死了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，就是在死了的路上（或者在騙投資***的路上）…

根本原因是互聯(lián)網(wǎng)太快且體量輕，醫(yī)學實際上不僅慢同時還極端“重”。

不信？那你們看看有多少新興互聯(lián)網(wǎng)概念一出來，甚至還沒在普通領(lǐng)域有所建樹呢，就已經(jīng)被某些人拿來騙錢忽悠了：云計算、大數(shù)據(jù)、智能硬件……哪一個沒有相應(yīng)的醫(yī)療項目哦？哪一個有時風風火火的呢？

如果說國外有成功的可能，那是因為國外醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為了一個多方博弈的市場，除了“效率”這個點以外，還有很多“服務(wù)”點——比如給保險公司提供健康模型（基于大數(shù)據(jù)，Sermo就是被此類公司收購的）、給藥企描繪疾病地圖（基于云和大數(shù)據(jù)）…等等。

實際上，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和醫(yī)學的關(guān)系，國外已經(jīng)是一門專業(yè)的課程了，我們這里則還在吹牛皮，一幫沒有醫(yī)學背景的人暢談移動醫(yī)療，不是扯談么？

有人要反駁，很多人都是藥企出來的啊，怎么沒有醫(yī)學背景？這個當然毋容置疑，但是這種行業(yè)特色明顯的背景（很多創(chuàng)始人是銷售、市場出生，醫(yī)學部出生的其實我都沒見過），很大程度上會扭曲移動醫(yī)療的本質(zhì)。具體什么問題呢？說白了就是他們骨子里并不是關(guān)心醫(yī)生，而是關(guān)心藥物及其營銷活動，以便賺藥企的錢！

白天使？24小時醫(yī)學頻道？杏樹林？…不過都是打著為醫(yī)生服務(wù)的旗子，最終向藥企收營銷費罷了。這個是移動醫(yī)療的未來？當然不是！所謂移動醫(yī)療，醫(yī)生不是主力，反而暗搓搓搞e-，呵呵呵…我之前聽聞輝瑞之類的企業(yè)還參與了醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會，就覺得非常好笑，這尼瑪創(chuàng)什么新？利益沖突太明顯了吧？

話說回來，剛才我說互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和醫(yī)學的關(guān)系是一門學問，此言當然非虛，我最近在看一本經(jīng)典翻譯教材，

生物醫(yī)學信息學 (豆瓣)

（國外有更新一版），互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以介入醫(yī)學的，基本在此了。

國內(nèi)現(xiàn)在很多悶聲發(fā)財互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司都可以在里面找到實例，比如HIS系統(tǒng)、院前急救系統(tǒng)、日間手術(shù)系統(tǒng)，基于診療流程的 系統(tǒng)…

仔細看，這些都是我開篇說到的圍繞效率做事情的東西，這些是醫(yī)生/醫(yī)院提高效率所需、患者則切身感受到的東西。當然，我不是說，只有這些底層架構(gòu)才有移動醫(yī)療的希望（說不定還真是），而是提醒大家，不要關(guān)注華而不實的項目（什么在線診療+線下實體這種玩意兒，這東西都標配了，不過我其實覺得這東西本質(zhì)上是模仿o2o失敗的奇怪產(chǎn)品【o+o？】，實在是人家都做了，我不做，萬一呢？所謂“雞肋”就是這玩意兒了），而是要觀察診療行為中醫(yī)生和患者的需求點，以“效率”為指導原則來探索移動醫(yī)療。

我說了那么多，所以醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的難點來了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)，那就是：如何找到下一個（底層數(shù)據(jù)服務(wù)架構(gòu)之外的）“效率”的承載點！

找到它，干掉它，然后賺錢~~