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【ICU探視對(duì)講系統(tǒng)廠家】“三網(wǎng)融合”到“統(tǒng)一通信”UcSTAR從客戶到用戶

2023-10-21 10:13

  “當(dāng)我們需要將所有人都遷移到統(tǒng)一平臺(tái)上的時(shí)候,我們的確遇到了很大的挑戰(zhàn)。”Legrand North America公司的全球網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)Sonny Reid說(shuō)。
  “企業(yè)部署統(tǒng)一通信系統(tǒng)將面臨的困難包括: 系統(tǒng)的互操作性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、用戶培訓(xùn)等。其中任何一項(xiàng)沒有得到妥善解決,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)通信系統(tǒng)升級(jí)的失敗。”市場(chǎng)調(diào)研咨詢公司Forrester Research的分析師Elizabeth Herrel警告所有對(duì)統(tǒng)一通信感興趣的IT經(jīng)理,“部署統(tǒng)一通信不是一個(gè)單一解決方案,而是一個(gè)系統(tǒng)工程。”
                            ——以上摘自《統(tǒng)一通信不相信眼淚》
  以上統(tǒng)一通信業(yè)界國(guó)際上面對(duì)的困難和麻煩并沒有使得國(guó)內(nèi)外業(yè)界供應(yīng)商望而卻步,相反的統(tǒng)一通信更是近年來(lái)業(yè)界的焦點(diǎn)所在,從業(yè)界供應(yīng)商入眼,無(wú)論是傳統(tǒng)的通信設(shè)備廠商思科、北電,還是以IP語(yǔ)音為主打的Avaya,甚至包括傳統(tǒng)的IT巨頭微軟,并及底層芯片供應(yīng)廠商AMD 、Intel,均選擇在正式場(chǎng)合發(fā)布統(tǒng)一通信的商業(yè)策略,在這種大潮流中,國(guó)內(nèi)IT同行同樣不甘示弱積極爭(zhēng)先。
  90年代末國(guó)家提出“三網(wǎng)融合”(電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、以及廣播電視網(wǎng))政策,試想通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控能力以推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)程,以使帶動(dòng)國(guó)內(nèi)軟件產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,這是國(guó)內(nèi)最早統(tǒng)一通信的雛形,而事實(shí)上受限于當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與企業(yè)現(xiàn)存管理體系的建設(shè)瓶頸,國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)無(wú)創(chuàng)新型突破,更無(wú)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。十年以來(lái),統(tǒng)一通信的發(fā)展速度正日新月異的驚人速度崛起,然而企業(yè)統(tǒng)一通信系統(tǒng)部署面臨的困難毋庸置疑,這是行業(yè)內(nèi)許多供應(yīng)商的頑癥。一套統(tǒng)一通信系統(tǒng)運(yùn)用了多種網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可以通過(guò)TTX(文本轉(zhuǎn)語(yǔ)音)回應(yīng)在線客戶,可以以系統(tǒng)待辦事宜推送軟客戶端桌面,可以把系統(tǒng)內(nèi)部任何座席指定為泛座席,全員座席,也可以在機(jī)場(chǎng)接聽辦公室的座機(jī)電話,甚至可以在有互聯(lián)網(wǎng)的任何圖地方,建設(shè)屬于自己內(nèi)部的局域網(wǎng)不受空間與地域的限制等等。
  統(tǒng)一通信帶來(lái)巨大價(jià)值的同時(shí)便帶來(lái)一個(gè)巨大的挑戰(zhàn): 當(dāng)企業(yè)的以上應(yīng)用分別采用了不同的系統(tǒng),甚至不同技術(shù)時(shí),而事實(shí)上,按照國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)情正是在無(wú)非標(biāo)產(chǎn)品之前,系統(tǒng)個(gè)個(gè)都有一套,各具特色,這勢(shì)必給實(shí)施統(tǒng)一通信系統(tǒng)帶來(lái)相當(dāng)大的麻煩。
  “部署統(tǒng)一通信不是一個(gè)單一解決方案,而是一個(gè)系統(tǒng)工程。”國(guó)外某知名業(yè)界專家言。并由此警告所有對(duì)統(tǒng)一通信感興趣的IT經(jīng)理。“如果缺乏對(duì)統(tǒng)一通信系統(tǒng)的整體、清晰的認(rèn)識(shí),沒有搞清楚整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的用戶將如何從統(tǒng)一通信系統(tǒng)中受益,就無(wú)法真正成功地部署統(tǒng)一通信系統(tǒng)、充分發(fā)揮它統(tǒng)一存在的應(yīng)有價(jià)值。
  國(guó)內(nèi)許多IT企業(yè)紛紛沿著統(tǒng)一通信發(fā)展的河沿暗自生根,擎旗UcSTAR在這個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生,統(tǒng)一通信供應(yīng)廠商在大環(huán)境中優(yōu)勝劣汰,在市場(chǎng)準(zhǔn)則面前經(jīng)受嚴(yán)峻的技術(shù)考核與檢驗(yàn),擎旗公司與此同時(shí)也在此潮流中激流涌進(jìn)。
  信息化存在的問題
  當(dāng)下企業(yè)處在信息大爆炸的時(shí)代,內(nèi)部運(yùn)用通訊手段,如座機(jī)、手機(jī)、傳真、PC、軟電話、電子郵件、文件共享、視頻會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)會(huì)議等等。若想不為信息覆蓋已無(wú)可能。各類通訊手段給企業(yè)帶來(lái)便利無(wú)可厚非,但也并不全是“綠色循環(huán)”的。比如說(shuō),如何在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇最為有效,最為經(jīng)濟(jì)的方式完成工作事件一直是存在的問題,如何將多種通訊手段有效整合?還有消除不同通訊手段之間存在的信息孤島問題?企業(yè)信息化關(guān)注焦點(diǎn)也在此。
  安信證券迫切需要這樣一個(gè)統(tǒng)一的通信平臺(tái),徹底解決公司員工之間便捷溝通、公司員工與客戶之間無(wú)縫溝通、各辦公軟件系統(tǒng)之間互聯(lián)互通、每年龐大的通信費(fèi)用支出等問題。只要稍加分析即可現(xiàn)傳統(tǒng)統(tǒng)一通信系統(tǒng)平臺(tái)一般都存在以下弊端:
  1、即時(shí)通訊溝通工具琳瑯滿目(RTX、MSN、QQ、Skype等),員工及客服都安裝一堆;
  面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)全球化和通信技術(shù)一日千里的發(fā)展,太平洋保險(xiǎn)公司需要一流的信息技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。建立一個(gè)全球化統(tǒng)一的溝通平臺(tái),實(shí)現(xiàn)整個(gè)全球范圍內(nèi)即時(shí)通訊、有效溝通成為交行迫切的需求。保險(xiǎn)行業(yè)更注重企業(yè)內(nèi)部之間、上下員工之間,以及員工與客戶之間的溝通。
  太平洋保險(xiǎn)擁有約18.5萬(wàn)名壽險(xiǎn)營(yíng)銷員、約1.84萬(wàn)名從事人壽及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的員工,各級(jí)分支機(jī)構(gòu)及營(yíng)銷服務(wù)部5000余個(gè),企業(yè)硬件條件日益成熟、企業(yè)內(nèi)部如何確保及時(shí)有效的溝通、高質(zhì)量高效率地為客戶解決問題、為企業(yè)員工搭建基于多媒體的辦公平臺(tái),實(shí)現(xiàn)各分公司日常溝通及遠(yuǎn)程會(huì)議、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等工作,成為太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。
  覆蓋全國(guó)的太平洋保險(xiǎn)不僅在各省的城市有分公司,其分支機(jī)構(gòu)也遍布全國(guó)各個(gè)區(qū)縣。如何將各項(xiàng)政策快速有效地傳達(dá)給各個(gè)分支機(jī)構(gòu),成為保險(xiǎn)公司信息總部一直探索的一條“路”。如何讓基層機(jī)構(gòu)也能參與日常的各項(xiàng)大大小小的會(huì)議,如何讓分布在全國(guó)的企業(yè)員工接受良好的培訓(xùn)?傳統(tǒng)的通訊手段似乎難以滿足需要。中國(guó)太平洋保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司是全國(guó)性股份制商業(yè)保險(xiǎn)公司,成立于1991年4月,總部設(shè)在上海。大部分分公司已經(jīng)自行使用很多即時(shí)通訊產(chǎn)品,但由于系統(tǒng)分散,各分公司管理能力存在差異,造成目前CPIC內(nèi)部即時(shí)通訊軟件使用相對(duì)比較混亂,部分員工還存在使用MSN、QQ的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象已經(jīng)給公司安全生產(chǎn)帶來(lái)了一定的隱患。為此,太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的應(yīng)用理應(yīng)跳出即時(shí)通信的應(yīng)用,選擇一個(gè)擴(kuò)展性、控制性、可管性強(qiáng)大的通信平臺(tái)。
  面臨同樣問題的還有泰康人壽。泰康人壽自成立以來(lái)取得了良好的發(fā)展,一直以來(lái)公司十分重視公司信息化建設(shè),特別在對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部交流,鞏固與客戶之間溝通、降低公司的溝通運(yùn)營(yíng)成本更加關(guān)注。泰康人壽面臨著如何降低企業(yè)通信費(fèi)用、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通能力、 改善企業(yè)與客戶之間溝通渠道,并創(chuàng)造新興企業(yè)溝通文化以提高企業(yè)生產(chǎn)力目標(biāo)展開了系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)泰康人壽在公司總部、32家省級(jí)分公司進(jìn)行分級(jí)部署及管理,解決公司系統(tǒng)分散部署,集中管理、應(yīng)用融合、用戶人數(shù)龐大,應(yīng)用限制、應(yīng)用效率等當(dāng)前頭痛的等問題。
  安信證券、太保、泰康解決之道
  安信通在線交易助手服務(wù)平臺(tái)開發(fā)商是擎旗信息技術(shù)有限公司,是實(shí)現(xiàn)客戶與客服專員即時(shí)聯(lián)系的溝通工具,將安信通嵌入到安信行情中,客戶登陸后,可直接與自己的客服專員發(fā)起咨詢聯(lián)系。目前安信通已被部分地區(qū)使用,使用人員是開通地區(qū)的各營(yíng)業(yè)部客服專員和使用安信行情交易軟件的客戶。通過(guò)安信通客戶可以隨時(shí)與自己客服專員聯(lián)系咨詢,也可以隨時(shí)與客服中心發(fā)起投訴和建議。
  建立了幾十個(gè)參與人數(shù)從幾十到800個(gè)的工作群組,并圍繞這些工作群組進(jìn)行項(xiàng)目管理、協(xié)同工作;
  強(qiáng)大的客戶分級(jí)管理,將海量的客戶進(jìn)行分等級(jí)服務(wù);
  支持集中式和分布式的部署模式,同時(shí)也支持混合的模式,即在總部做集中部署,在部分大的分公司部署即時(shí)通訊服務(wù)器。支持靈活擴(kuò)展的架構(gòu),支持高可用性的架構(gòu)
  與公司后臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)包括投資顧問管理平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心等整合,實(shí)現(xiàn)對(duì)公司已有客戶及潛在客戶信息管理與引導(dǎo)。
  針對(duì)客戶統(tǒng)一認(rèn)證,數(shù)據(jù)同步,從而實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登入,不選擇接入終端,包括PC客戶端、桌面客戶端、網(wǎng)頁(yè)客戶端、社區(qū)、論壇、博客等,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)把公司營(yíng)銷服務(wù)信息適時(shí)推送到客戶渠道內(nèi),可以實(shí)現(xiàn)個(gè)性化定制服務(wù)。
  與管理及業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合之后,輕松實(shí)現(xiàn)信息主動(dòng)推送,不管客戶是否在線,系統(tǒng)會(huì)自行選擇推送或是暫存信息平臺(tái),另可以對(duì)某些設(shè)定的敏感詞實(shí)現(xiàn)過(guò)濾。
  在太平洋保險(xiǎn)全國(guó)建立了一套即時(shí)高效的溝通平臺(tái),全國(guó)分公司共部署服務(wù)器,成為了太平洋保險(xiǎn)公司最重要的溝通和管理工具,為跨部門、跨分公司之間的工作協(xié)同搭起了橋梁。

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