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歷史上生產(chǎn)力的幾次飛躍，都是生產(chǎn)工具的變革、創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果，隨著人工智能、信息化、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的涌現(xiàn)，新的變革已經(jīng)在醫(yī)療健康領(lǐng)域拉開了序幕，技術(shù)變革使醫(yī)療領(lǐng)域掀起了智慧醫(yī)院建設(shè)熱潮。

以"互聯(lián)網(wǎng)+"為手段建設(shè)智慧醫(yī)院等工作，成為當(dāng)下抗擊新冠肺炎疫情期間老百姓看病就醫(yī)的關(guān)鍵詞。

數(shù)字化創(chuàng)新將成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)和新動(dòng)能。數(shù)字化創(chuàng)新是指將互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，應(yīng)用到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)，賦能產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)制和模式，降低成本，提高效率，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)更好更快地發(fā)展。

那么，智慧醫(yī)院建設(shè)是政策的驅(qū)動(dòng)？還是需求的驅(qū)動(dòng)？智慧醫(yī)院到底應(yīng)該怎么建設(shè)？最優(yōu)建設(shè)流程是什么？除了技術(shù)加持，還需要營造哪些軟環(huán)境？

政策背景——三大維度推動(dòng)智慧建設(shè)

第一維度——“需求”拉動(dòng)。

以“患者為中心”的新醫(yī)改的實(shí)施為醫(yī)院的運(yùn)營、服務(wù)質(zhì)量、區(qū)域互聯(lián)互通提出了挑戰(zhàn)，按病種收費(fèi)、控制公立醫(yī)院費(fèi)用增長、取消藥品加成等醫(yī)保支付方式的改革對(duì)醫(yī)院成本控制提出了“需求”。

第二維度——“標(biāo)準(zhǔn)”推動(dòng)。

2015年原國家衛(wèi)計(jì)委制定《智慧醫(yī)院綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)（2015版）》，首次提出了智慧醫(yī)院評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，雖然這個(gè)版本的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并未實(shí)施，但是毫無疑問為智慧醫(yī)院的建設(shè)指明了方向。

第三維度——“資金”行動(dòng)。

2016年以后山西省、重慶市、山東省、廣東省、四川省等十多個(gè)省份陸續(xù)發(fā)布與智慧醫(yī)院建設(shè)相關(guān)的政策，從智慧醫(yī)院建設(shè)的范圍到智慧醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容和保障措施，做了相應(yīng)的規(guī)范。

“智慧醫(yī)療”可以針對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力不足的問題提供遠(yuǎn)程解決方案。通過醫(yī)院信息化建設(shè)和升級(jí)改造，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)療資源從院內(nèi)向院外延伸、從大醫(yī)院向基層醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)延伸，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉。

院內(nèi)的PACS、RIS、LIS、病理信息管理系統(tǒng)解決方案、數(shù)字化血液透析信息管理解決方案、檢驗(yàn)檢查臨床應(yīng)用及智能提示系統(tǒng)均屬于智慧醫(yī)技模塊。即在傳統(tǒng)的信息化基礎(chǔ)之上，用互聯(lián)網(wǎng)、5G等技術(shù)使其實(shí)現(xiàn)更深層次的應(yīng)用。

未來智慧醫(yī)院建設(shè)的目標(biāo)在于，促進(jìn)醫(yī)院提供 “優(yōu)質(zhì)、便捷、智慧、人文”的服務(wù)；實(shí)現(xiàn)未來智慧醫(yī)院建設(shè)的方法在于“精進(jìn)、協(xié)同、合作、共贏”。